El proyecto GAIA Aktibatu culmina exitosamente con una metodología innovadora que promete transformar la gestión del talento en el sector tecnológico del País Vasco. Desarrollada por el Clúster GAIA y el centro MIK de Mondragon Unibertsitatea, esta metodología surge en respuesta a la creciente necesidad de anticipar y planificar las capacidades críticas que las empresas tecnológicas requerirán ante desafíos como la inteligencia artificial, la digitalización y el relevo generacional.
Impulsada por el programa Talentua Ernatu de la Diputación Foral de Gipuzkoa, la iniciativa se ha validado en un entorno real con la colaboración de ATE Informática, S.A., actuando como empresa piloto. Esta experiencia ha proporcionado valiosos aprendizajes, permitiendo que el modelo no solo se centre en cubrir puestos vacantes, sino que ayude a las empresas a prever y desarrollar las competencias necesarias para alcanzar sus objetivos comerciales.
La metodología de GAIA Aktibatu conecta directamente la estrategia empresarial con la gestión del talento. Permite a las organizaciones identificar anticipadamente los perfiles y competencias esenciales, lo cual es crucial para su éxito futuro. También ayuda a planificar jubilaciones, definir planes de carrera y prever incorporaciones de personal, alineando de manera efectiva los recursos humanos con las necesidades estratégicas.
Un aspecto clave del modelo es su enfoque en las competencias. No se trata únicamente de prever cuántos empleados se necesitarán, sino de identificar qué habilidades y conocimientos serán esenciales a mediano y largo plazo. Esta visión anticipada permite a las empresas mitigar la escasez de perfiles críticos y priorizar el desarrollo de competencias, proporcionando así un marco para la toma de decisiones informadas.
El programa incluye un acompañamiento especializado que analiza jubilaciones futuras y otras variables relevantes, ofreciendo a cada empresa un diagnóstico y un plan de acción personalizados. En el caso de ATE Informática, aunque ya contaban con prácticas de captación y fidelización del talento, carecían de una estructuración estratégica. Con el apoyo de GAIA Aktibatu, han logrado desarrollar una visión más estratégica, especialmente en áreas avanzadas como la inteligencia artificial y la gestión del cambio.
Con el éxito demostrado en ATE Informática, GAIA busca ahora expandir esta metodología a un mayor número de empresas tecnológicas en el País Vasco. La intención es dotarlas de herramientas para que la planificación del talento se convierta en un pilar esencial de su desarrollo y competitividad en un mundo empresarial que no deja de evolucionar.
